A Fórmula do Sucesso

A Fórmula do Sucesso
Cada pessoa tem a sua definição de sucesso, para uns é trabalhar três dias por semana, para outros é ter sucesso financeiro... mas talvez faça mais sentido falar em ser bem-sucedido como forma de sucesso. Ter sucesso e não ser bem-sucedido pode ser curto para uma vida plena.

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A arte e a magia da Inspiração

Inspirar alguém significa "tocar" o seu interior com algo significante que liberta a sua energia natural para fazer algo. Por exemplo, os artistas inspiram-nos com música, pintura ou poesia, a arte toca-nos de forma especial… essa arte precisa de nos dizer algo, de ter significado. Um artista inspira-se em algo que viu, que sentiu e a partir daí dá-se o processo de criação. Acontece o mesmo nas organizações quando os seus membros se sentem inspirados por algo ou alguém e colocam uma energia diferente nas suas tarefas.
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Cultura Organizações e Conversas

Qual a relevância das conversas nas organizações? Será que lhes damos a atenção devida?
Os pensamentos estão na base das decisões e da acção, mas é através das conversas que os fazemos acontecer. O impacto produzido depende em grande parte desses momentos e da sua qualidade, é através das conversas que se comunicam, ideias, convicções, alinham expectativas, que nos damos a conhecer e conhecemos os outros.

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É o Líder ou o Recurso?

Como responsável de um grupo de trabalho ou de uma equipa o líder quer o melhor para cada pessoa e bons resultados individuais e colectivos. Para isso procura estar disponível, ajudar, esclarecer, motivar… a cada "Tens dois minutos", está sempre pronto! A prioridade é garantir que cada elemento pode continuar, que tenha a melhor orientação, que ultrapasse cada encruzilhada cada dificuldade. Resumindo, procura oferecer o seu melhor.

Este modo de estar, muito comum nas nossas organizações, cria condições para que em cada dificuldade seja mais fácil perguntar do que agir.
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O Plano do dia

Para fazer o plano do dia é habitual fazer a pergunta "O que vou fazer hoje?" e em seguida distribuir as tarefas e as reuniões pela agenda.

Esta forma de pensar o dia tem um problema de base, está focada no fazer. A consequência mais imediata é que os temas mais urgentes vão ter prioridade porque emocionalmente nos sentimos impelidos a fazê-lo. Quando a clarividência não é a melhor é provável a falta de foco e resultados que não são os desejados.
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O resultado é bom, e o desempenho?

Se habitualmente os resultados são bons, porquê pensar no desempenho?
Podemos ter um grupo de trabalho motivado que habitualmente atinge os objectivos propostos, mas será que é um bom desempenho? Esta questão é relevante porque quando as condições de execução forem menos favoráveis é a capacidade de desempenhar que vai continuar a garantir o resultado.
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O bocadinho que faltava...

Há momentos em que pequenas palavras ditas de forma genuína e no momento certo podem tornar-se grandes, porque foram importantes, porque trouxeram algo de relevante para alguém. Mas nem sempre as dizemos, talvez por inibição, talvez pelo receio de ser inconveniente.

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Líder, Manager ou Repetidor?

Qual destas opções tem mais relevância, para si, para as pessoas que trabalham consigo, para a organização onde colabora? Se ainda não reflectiu nas diferenças inerentes a cada uma delas e no impacto que podem ter na sua vida profissional e pessoal, talvez seja o momento.

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Estar Preparado

Neste contexto de COVID-19 ou em circunstâncias semelhantes, que pedem respostas concretas e exigentes, quem tem responsabilidades procura ter o melhor controlo possível da situação. Para isso faz planos, antecipa cenários, tende a centralizar decisões, em resumo, tenta garantir a necessária preparação.

Esta aproximação pode não ter em conta a velocidade em que as circunstâncias mudam e o resultado pode não ser o esperado. Continuar a ler...

Arrogância Humilde

Fazer algo difícil e acima da média necessita de empenho, foco, coragem de se meter a caminho e a confiança de seguir sem conhecer os obstáculos.
Para a superação é preciso descobrir algo em nós, tem que ver com ser mais e melhor. Isso implica revelação de novas capacidades, de fazer melhor do que já alguma vez fizemos, de ir até onde nunca se foi e para isso precisamos acrescentar mais um ingrediente, arrogância.

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A presença em Coaching

Quando há qualidade de presença no coach abre-se espaço para o cliente se conectar consigo. Sem que nada seja dito o cliente 'sabe' que pode estar presente e neste processo há certamente uma relação entre a plenitude da presença do coach e a do seu cliente. O nível de presença do coach impacta directamente na presença do cliente. Ao criar uma relação de presenças aquele espaço, aquela conversa, podem trazer o que o cliente quer e/ou o que precisa.

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Falar sem Comunicar...

Falar sem comunicar é algo que acontece cada vez mais. A velocidade em que a sociedade nos embala leva-nos para um ponto e não para um campo aberto de oportunidades. Acontece com regularidade duas pessoas dizerem o mesmo de forma diferente e gerar-se uma discussão por não conseguirem entender o que a outra está a dizer!

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Paulo Neto

Agile & Professional Coach